Programme de formation réalisable sur 1 à 2 jours.

La formation se fait sur site ou en salle selon le nombre de stagiaire.

Formation destinée aux managers d'équipe

1. Assumer son rôle de manager

Passer d'expert à manager.

Clarifier son rôle managérial.

Identifier ce qui fonde l'autorité du manager.

2 Orienter l'action de son équipe

Améliorer la performance collective de l'équipe.

Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l'équipe.

Formaliser les objectifs et en assurer le suivi.

Les critères à respecter dans la définition d'objectifs

3 Agir efficacement sur les motivations individuelles

Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs.

Reconnaître positivement ses collaborateurs.

Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l'autonomie.

4. Tirer pleinement profit de la délégation

Quand déléguer ?

Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.

Mener un entretien de délégation.

Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.